Van Noordenne: Elevando la fabricación de vidrio con FeneVision

Logrando visibilidad y eficiencia completas con la integración ERP.

A man stands beside a large industrial machine

Resumen ejecutivo

Van Noordenne, una empresa líder en la fabricación de vidrio con sede en los Países Bajos, transformó sus operaciones mediante la implementación del sistema ERP FeneVision de Cyncly.

Esta integración permitió a Van Noordenne lograr una visibilidad total, flujos de trabajo automatizados y una mejor gestión de la producción, respaldando su crecimiento y su compromiso con productos de vidrio de alta calidad.

Datos de la empresa

Industria: Fabricación de vidrio
Fundación: 1938
Sede: Países Bajos
Especialización: Productos de vidrio, incluyendo vidrio monolítico, vidrio personalizado para exhibiciones de alto nivel, productos especializados, puertas de ducha y vidrio grabado
Alcance del mercado: Europa

¿Por qué era necesario un cambio?

Van Noordenne necesitaba un sistema ERP sólido para gestionar la creciente demanda de producción y mejorar la eficiencia.

Sus sistemas anteriores carecían de capacidades para proporcionar datos en tiempo real y una integración completa, lo que limitaba su capacidad para optimizar operaciones y cumplir con las crecientes expectativas de los clientes.

Cómo ocurrió el cambio

Van Noordenne seleccionó el sistema ERP FeneVision de Cyncly por su flexibilidad, sus amplias capacidades y su sólido soporte.

FeneVision proporcionó seguimiento de producción en tiempo real, planificación y programación automatizadas, y visibilidad total en todos los procesos clave, permitiendo a Van Noordenne optimizar sus diversos procesos de producción y mejorar la eficiencia.

Qué resultados aportó el cambio

Con FeneVision, Van Noordenne logró visibilidad en tiempo real en cada fase de producción, integración fluida con la gestión de inventario y contabilidad, y reducción de errores en la producción y el envío.

La implementación de la función Business Intelligence de FeneVision fortaleció aún más su capacidad para identificar problemas potenciales y garantizar transiciones fluidas con una implementación rápida y controlada.

¿Qué beneficios puedes esperar?

Eficiencia operativa : Procesos de producción optimizados y mejor seguimiento en tiempo real en todas las etapas.	Visibilidad completa : Visibilidad total en todos los procesos y departamentos clave, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia.
Flujos de trabajo automatizados : Planificación y programación automatizadas avanzadas, mejorando la gestión de producción y reduciendo las intervenciones manuales.	Mejor gestión de producción : Uso de Business Intelligence para identificar problemas potenciales y optimizar operaciones, asegurando mejoras continuas.

Tener visibilidad completa de todos los procesos clave de nuestra organización, incluida la visibilidad en los distintos departamentos y filiales de nuestra empresa, es fundamental. No fue la solución más barata, pero sí la solución empresarial integral que necesitábamos."

Peter Koops

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¿Por qué era necesario un cambio?

Cómo ocurrió el cambio

Qué resultados aportó el cambio

¿Qué beneficios puedes esperar?

Eficiencia operativa : Procesos de producción optimizados y mejor seguimiento en tiempo real en todas las etapas.

Visibilidad completa : Visibilidad total en todos los procesos y departamentos clave, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia.

Flujos de trabajo automatizados : Planificación y programación automatizadas avanzadas, mejorando la gestión de producción y reduciendo las intervenciones manuales.

Mejor gestión de producción : Uso de Business Intelligence para identificar problemas potenciales y optimizar operaciones, asegurando mejoras continuas.